四创公司通过质量管理体系内审
发布日期：2015-02-11 浏览次数：201
2006年6月13日-15日，公司内审组按计划实施了2006-1次内审，本次内审涉及了公司军/民质量管理体系覆盖的所有部门。审核以自查为主、并邀请军代表参与监督。
审核过程中，内审员把公司科研和生产的效率和可能存在的质量隐患作为审核的重点，做到内审工作与实际的工作紧密结合，这是本次审核的特点之一。
本次内审对发现的问题进行了归纳和汇总，在内审的末次会议上，高总经理对审核的有效性给予肯定。他认为,审核发现的问题基本把公司管理的软肋找到了，高新技术企业最重要的是技术的实现能力，现在公司新产品的策划、评审不足，是设计和研发过程中的薄弱环节，质量管理工作要重点关注。对于发现的问题，公司管理层要求各部门领导要亲自挂帅，组织QC小组对每个问题进行整改，把整改的材料汇总到质量管理部。
6月16日，质量管理部下发了本次内审的整改要求和计划，要求在6月30日内完成所有问题的整改。
审核过程中，内审员把公司科研和生产的效率和可能存在的质量隐患作为审核的重点，做到内审工作与实际的工作紧密结合，这是本次审核的特点之一。
本次内审对发现的问题进行了归纳和汇总，在内审的末次会议上，高总经理对审核的有效性给予肯定。他认为,审核发现的问题基本把公司管理的软肋找到了，高新技术企业最重要的是技术的实现能力，现在公司新产品的策划、评审不足，是设计和研发过程中的薄弱环节，质量管理工作要重点关注。对于发现的问题，公司管理层要求各部门领导要亲自挂帅，组织QC小组对每个问题进行整改，把整改的材料汇总到质量管理部。
6月16日，质量管理部下发了本次内审的整改要求和计划，要求在6月30日内完成所有问题的整改。
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