“客观上讲，经过六年的运转，公司质量管理体系从工作作风、产品质量、管理程序都是在逐步提升的；客户反映金沙js93252的产品与以前相比不可同日而语。”这是四创公司总经理高仲辉在2006年度管理评审上的讲话。
根据ISO9000质量体系管理的要求，公司于10月21日上午举行了管理评审，四创公司中层及以上领导干部对公司质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了评审。
评审采用各部门分别汇报的形式，体系覆盖下的13个部门依照规范化的模板要求，分别就本部门在2006年度质量管理体系运行情况进行了汇报，主要涉及内容为：质量目标的完成情况、主要过程的业绩，以及对质量体系改进的建议等。
评审中，公司各位主管领导纷纷发表了意见，指出了质量体系运行中存在的不足，并从公司管理角度对质量管理工作提出更多期望。
最后，高仲辉总经理总结了本次评审的输出，对2007年质量管理工作提出五个方面的要求：1、完善质量体系，加强质量体系运行的有效性，要能及时适应组织结构调整、产品线的拓宽而引起的变化；2、加强设计过程的控制，对设计过程实施规范化和程序化管理，采用有效的激励方法，全面提升设计人员的素质；3、实施制造过程的精益管理和控制，完善制造过程中质量检验、投产、外协的管理；4、转变员工的质量观念，不仅要重视产品质量，还要注重过程的质量，要做到内外兼修；5、要用信息化的工作带动设计、制造、计划、质量等工作的全面提升。
与会人员通过本次会议，对本部门及本公司的产品质量和工作质量进行了深刻的思考，对各项工作的持续改进具有一定的指导意义，