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讲认识 重执行 看成效 ——四创公司中期述职会圆满结束

发布日期:2015-02-11 浏览次数:2610

一直以来公司籍各部门述职会搭建全面有效的沟通平台,并在深入交流的基础上,以公平公正为原则,对各部门上一阶段的工作业绩进行综合打分。2006年是公司“十一五”规划的开局年,对于公司的持续健康发展至关重要,为了更好地总结上半年的得失,落实下半年的目标计划,7月8日,公司在景色秀丽的花亭湖畔召开了2006年中期述职会议。
与以往不同的是,本次述职会议的人员范围有所扩大,为加强沟通和培养后备干部,增强员工“共同参与、共同思考”的意识,各部门的助理及部分骨干员工也应邀参加了会议。述职的内容也较以往有所变化,主要是针对KPI考核指标等重点工作开展分析,并着重提出下一阶段及明年的工作设想,制定切实可行的工作计划,对存在的困难进行分析提出建议。
述职采取的是各部门负责人汇报,公司高管层进行提问与交流的形式。从大家的汇报中,可以看到公司的各项生产经营工作都在紧张、有序的开展中,上半年虽是金沙js93252的生产准备期,各部门还是基本完成了即定的生产经营目标。述职会议持续了整整一天,会上大家充分展示了上半年所取得的成绩,同时也深刻剖析了目前存在的问题及不足,并相互沟通了拟采取的措施。在大家的交流中金沙js93252注意到目前公司生产经营存在着一些制约公司发展的短板,能否有效地克服这些瓶颈,将直接关系到公司的未来发展。
  2006年中期述职会议圆满结束了,但是下半年金沙js93252要做的工作还有很多。金沙js93252要充分利用下半年时间,全面完成年度销售收入和利润指标,只要金沙js93252树立信心、团结合作、努力奋斗,四创将迎来一片辉煌。