2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了配合公司做好2006年开端工作，人力资源部于2006年2月17日－18日，组织公司管理干部和各部门骨干参加了《企业中坚管理技能训练（MTP）》培训，本次培训为公司管理层提供了一次提升管理技能的学习机会，也为公司的业务骨干搭建了一个成长的平台。

MTP（Management Training Program）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究的一套训练课程。它融合了管理学、心理学和行为学多门学科，是针对中、高级管理者所承担的职责和任务而形成的课程体系。此次培训课程内容不仅注重让学员获取管理概念原理等理论知识，更注重使学员学会通过案例分析及角色演练来解决实际问题，同时强调课后的实际操作，力求真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

培训讲师的课程讲授主要包括管理者的职责、业务的沟通协调、工作目标与计划、工作授权技巧、下属业绩评价、改进下属的不良行为等多方面。培训采用讲师讲授和学员分组讨论相结合的形式，把参训学员分成六组，分别就讲师提出的案例和问题进行讨论，并以累计得分的形式考核各组培训成绩。整个培训过程内容丰富、形式多样、寓教于乐，取得了良好的效果。

公司副总经理胡先进最后总结指出，学员们通过此次培训系统地学习了管理知识和技能，有助于统一公司的管理思想，全面提升管理技能水准和管理绩效，增强公司核心竞争力，为今后的工作奠定坚实的基础。

在公司 “十一五”规划宏伟蓝图的牵引指导下，公司上下都应该勤于思考，本着“以人为本，共同发展”的原则，为四创公司的快速健康发展、为全体员工的共同提高做出努力。