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春暖日月新、龙腾启新程。为落实“预算主渠道牵引”格局下全面预算管理工作，2月28日上午，金沙js93252召开“基于业务的全面预算管理”研讨会。公司党委、经营班子成员，子公司经营班子成员，各部门负责人及预算管理相关人员参加会议。

本次研讨会创新会议组织形式，采用学习宣贯、专题汇报、分组讨论、成果分享等相结合的方式，现场交流深入，气氛热烈。

传达会议精神  凝聚改革共识

会上，公司财务总监潘洁传达了集团公司党组书记、董事长王海波在集团公司提升财务管理能力与预决算工作会议上的重要战略部署，强调要进一步贯彻落实集团公司“1246”财务管理能力建设方案，强化一体化穿透式财务管理体系建设。

宣贯工作思路  明确管理方向

财务部宣贯金沙js93252“预算主渠道牵引”工作思路，气象产品事业部、子公司分别作预算管理工作专题汇报。围绕如何发挥预算总控与牵引作用，分享将预算管理延伸至业务前端，做实做细业务预算，实现划小单元资源精准配置的经验与思考。

分组讨论谋划  统一改革思想

与会人员围绕王海波董事长讲话精神，就如何在“划小治理、专业化竞争、集团化发展”体制改革下推动好、落实好“预算主渠道牵引”格局下的全面预算管理工作展开分组交流研讨。各小组直奔主题、充分讨论，在“头脑风暴”中解放思想、迸发灵感，在集思广益中厘清思路、思变谋变，在群策群力中凝聚共识、坚定信心。大家立足各自岗位和经验畅谈心得体会，谋划工作思路和方向，相继提出一系列改革的好问题、好思路、好建议。

研讨交流总结  提振发展信心

公司经营班子成员、子公司负责人研讨交流，指出全面预算需要契合公司战略规划，各组织需要细化管理维度，强化业财融合，做优资源配置，实现母子公司改革同步，从而提升公司在市场经营活动中的生命力，增强精益化管理能力，为完成年度目标任务提供有力保障。

公司党委书记、总经理任小伟作总结发言，对本次研讨会交流成果予以肯定。他表示，通过研讨交流，与会人员对公司的发展阶段和发展模式有了更全面的思考和认识，凝聚了改革的共识，坚定了改革的决心。他强调，“划小治理，专业化经营，集团化发展”体制改革至关重要，“一体化穿透式”财务管理体系建设对公司精细化管理至关重要，落实基于业务的全面预算管理对提升公司资源配置能力至关重要。

关于持续推进基于业务的全面预算管理工作，他提出四点要求：一是思想高度重视，要转变思维方式、转变工作方式；二是强化组织保障，成立预算管理专班，把预算管理工作当成是“一把手工程”，落实划小治理管理理念，实现有组织有保障的全覆盖预算管理；三是加强学习培训，提升非财务人员的财务管理能力，让财务管理匹配战略规划；四是强化执行落地，全覆盖、全穿透、全匹配落实划小单元预算管理，紧密结合企业发展战略和生产经营实际，充分发挥预算目标引领作用。

本次会议以“论起来”有力推动“干起来”，为公司进一步理清发展思路、破解发展难题、凝聚发展共识、提升发展能力，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态接续奋斗，努力为推动公司高质量发展跑出“加速度”。